一、主要做法
去年在抗疫斗争中，我作为非公医疗单位唯一的一位党委书记，时刻牢记抓党建的第一责任，坚决贯彻习总书记重要讲话精神、上级决策部署和卫健委党委要求，团结带领全院上下强化政治担当、抓实党建引领、落细组织保障、扛起社会责任，统筹推进疫情防控和医疗服务“双项任务”，在大疫大战大考中取得了不凡成绩。院党委被表彰为卫健系统“先进基层党组织”。
一是提高政治站位，展开靠前指挥、分进合击“阻击战”。把抗疫作为头等大事，第一时间召集党委会统一思想，实行集中领导，不计代价、不遗余力，一体化部署，全心力投入。主导成立抗疫办公室，启动预检分诊、督导通报、上下联动等应急机制，迅即推开动员布控、力量调配、物资保障等工作，保持指挥、防控、办公、保障等有序运转。线上线下并用，及时传达上级指示，跟进抓好思想引导、管控监督、前出支援等工作。院领导明确分工、下沉一线，组织协调、伴随督导，轮班赴一线看望慰问，保持抗疫全程强有力领导和不间断指挥，调动了全员抗疫积极性，形成了全院一盘棋、上下一股劲，同心抗疫、共克时艰的强大突击力和战斗力。
二是坚持精准施策，筑牢住院病区、出入点位“防火墙”。注重发挥党委的战斗堡垒作用，以底线思维和求实精神，快速反应、沉稳应对，分情细化防控措施，使每个环节的工作都达到严实要求。按实战需要，强化应知应会，分批轮训考核，做到全员覆盖、逐个过关。对标上级规范，及时更新7版疫情防控流程，推出20余项硬核举措，严格落实院感防控要求，阻断传播风险。抽组应急医疗队，开启发热门诊，分组轮值、分批进驻，守牢“前哨阵地”。克服困难建起首家民营方舱实验室和方舱CT，落实标准化建设和管理，为抗疫提供有力技术保障。狠抓细节管理，严格重点区域和点位监查，使每个关口都成为疫情不可逾越的防线。26次接受上级检查，没有发现大的问题。
三是扛起社会责任，争当战不缺席、担当尽责“排头兵”。国难当前，引导大家认清社会组织的属性和责任，力求代表非公医疗单位及时发声、立杆为旗，不负众望。我们发挥医技力量等资源优势，闻令即动、前出补位，一批又一批接续派出精锐奔赴抗疫火线，全力履行社会责任。首次战疫，抽组3批医疗队22名队员，支援三间房定点医院，坚守61天、医护73名患者；二次战疫，抽组核酸采样队接力苦战10天，出动15批266人次，辗转8个街道社区，完成56443人的采样任务；第三次战疫，两个月出动9批255人次，采样55381人份。每逢疫情紧张的关头，也是我院最艰困的时期，我们顶着风险压力，艰难地疏解病人、减床收治，抽组队伍支援一线，付出巨大人力财力，展示了非公医院的非凡担当。
四是强化思想引领，高扬携手同心、共克时艰“主旋律”。及时动员开展“战疫有我、党员先行”行动，要求任务面前党员先行，遇到困难党员先上，每次出征都指定党员骨干领队，使队伍战斗到哪里，党徽就闪耀到哪里。主导成立以党办和工会为主体的宣传组，带头撰稿宣传鼓动，树起鲜明导向，坚定信心，激励斗志，让党旗在战疫一线高高飘扬。采取微信推送与融媒结合，内宣和外宣并行，借助近10个平台连续报道医院抗疫动态，讲好员工抗疫故事，突出宣传5个集体、6名个人的生动事迹，推出“北京市模范集体”医务部、“北京市劳动模范”董慧、“北京市抗疫先进个人”司玉静3个市级先进典型，推荐5名优秀党员受到卫健系统表彰，为战胜疫情、渡过难关提供了源源不断的精神动力，并产生了良好社会影响。
五是注重因势而为，打好常态防控、正常诊疗“组合拳”。随时关注疫情动态，组织集中研判，合理调整布局，一方面从政治高度和单位存亡高度，警钟长鸣，常抓不懈，从严从细落实“三防四早九严”要求；一方面稳妥有序重启正常医疗服务，加紧收治病人，加班实施手术，最大限度满足群众就医需求。去年下半年，根据医改政策走势，先谋早动，调整科室、力量架构，狠抓内涵质量建设，走实走深中西医特色、医联体建设、院中院模式、互联网诊疗、精益化管理等举措，通过精准防控和正常诊疗同向发力，年度收益和医疗指标达到了预期，保住了安全稳定的基本盘和向上发展的好势头。结合新年度工作筹划，从常态防控、安全医疗、优质服务、党建引领、文化建设等方面系统部署，为实现“走稳做优、争创三甲”目标掀开了新的篇章。
二、存在的主要问题
一是对社会组织党建特点规律研究把握不够深透。目前抓工作仍处于学习探索阶段，责任传导不到位，党建基础不扎实，需加强督导、跟踪问效，在创新创优上突破。
二是以党建工作助推单位高质量发展还存在差距。面对疫情和医改“双重冲击”，急需党建工作在稳心留人和优化就医体验方面发力，使单位尽快走出疫情阴霾、行稳致远。
三、下一步工作思路
充分发挥党建引领、凝聚、驱动的“指挥棒”作用，服从服务于抗疫全局，助力助推好医院发展。
一是加强思想教育引导。以庆祝建党百年华诞为主线，以支援疫苗接种和党史学习教育为抓手，加大宣教力度，树立爱岗敬业、实干奉献的鲜明导向，设身处地关心温暖激励员工，增强单位归属感。
二是推动精益化管理。倡导以人为本，跳出粗放式运行模式，建立节能降耗、提质增效、资源共享机制，推行合乎医院实际、符合科室预期、起激励作用的绩效分配方案，提升员工获得感积极性。
三是重视特色文化建设。强化“患者至上、员工为本”理念，从解决患者最期盼、员工最关切、医院发展最关键的问题切入，开启多种路径，打造人本化、接地气、推得开的企业文化，从根本上增强单位凝聚力影响力。
