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我院举办2017年新聘护士长实用管理培训班

日期:2017-12-12         现在预约 | 在线咨询

 

为促进医院规范化管理,加强护士长队伍建设,提高新护士长管理水平,推进优质护理服务深入开展,我院于2017年12月8日举办2017年新聘护士长实用管理培训班。

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本次培训班将从护理质量、科室训练、临床带教、不良事件、科室信息化、科室团队建设、护士长统筹等七个主题分别进行深度解析,为解决临床实际问题提供有效指导。

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本次培训班由毕越英总监主持并做致辞。首先,明确本次培训班的目的和培训形式,鼓励新老护士长共同学习规范化、科学化管理方法。其次,组织护士长们进行交流,促进经验型管理向科学化、专业化转变,快速适应临床管理工作需求,使我院的护理质量发生质的改变。

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培训班的第一讲由姜雪副主任承担,以《用指标撬动护理质量改善》作为主题发言。从质量和指标的相互联系和区别、护理质量垂直管理、撬动护理质量改善三个方面剖析护理质量内涵。讲解了通过环节管理,对照护过程或结果的可量化测量,作为持续改善护理质量的依据。探索数据背后的故事,整合分析,发挥护士在质量改善中的驱动作用,不断完善细节管理,达到为患者提供更优质安全的临床护理服务的目标。

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脑病中心二区司玉静护士长就科室层面护理质量管理与运用做了经验分享。司玉静护士长借助木桶效应理论对科室的管理进行了深度解析,从木桶的直径短板、圆形、缝隙、木板长短、厚度五个维度,生动的结合了科室实际情况,对护理质量的各个环节进行优化和提高。木桶的目标是最大容量装最多的水。护理团队的目标是不断成长,提高整体的实力和竞争力。

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普通外科马佳牧护士长、肿瘤科刘宏丽护士长、脑病中心一区吕荣辉护士长、骨肿瘤二病区王路护士长、圣马克护理部韩东主任、呼吸内科安亚娜护士长6位代表进行了发言,针对科室危重患者多、新护士多且经验不足、自入院就把家属和护工的管理纳入护理安全管理范围内、从护士被动工作到积极主动工作等几个方面进行了分享和交流,充分感受到每位护理管理者的用心管理,努力把科室管理向高质量发展的热忱。

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随着护理学科的不断发展,对临床护士长的要求也有了更高的标准。要求临床护士长们既要有过硬的专业理论和技能,又要具备现代管理的能力,同时还要有良好的人文素养、沟通能力和对整个护理团队的驾驭能力。最后毕越英总监做了总结发言,希望通过此次培训班学习,各位护士长能够增加管理知识储备,提升护理管理品质,为患者提供优质安全的护理服务,为医院的快速发展添砖加瓦。


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